公职人员应该做什么以及做什么

作者:华嫔

这是一本书,就像作为17,000韩元高级官员的作者的自白。我慢慢地环顾四周,冷静地接近年轻的公职人员。我们只是很多还计划要“与众不都是由意志解决了沟通,这是证明满腔比预期的更困难的服务精神,”他说,“越来越多地被同时防止部门之间的冲突感到沮丧有很多案例,“他说。他通过记录68个应该和不应该重复的例子来教授公共部门的课程。 “如果你被困在一个组织中,你就会被困在该组织的逻辑中,即营地的逻辑。可以拿出的是,更严重的事情的因素是凹陷的组织逻辑甚至不知道这些不同的观点和关注那里,“说,”它不承认公共部门本身的视觉差异是很大的不幸国家“他说。这是作者经历的一部分。 “城镇公交线路也是风险的责任之一。在乘公共汽车去城镇之后,我想知道镇上的公共汽车是否会在这条路上行驶。我告诉练习者我愿意去真正的路线,看看实际的乡村公共汽车是否按照授权路线运行,并且练习者跳了起来。我不要用强有力的手段永远不应该你,虽然一个人可以单独做,也出席现场导演减轻了我的失望也很信任员工。我想知道如果和他们一起去,这将是一次很好的检查。很明显,导演要检查授权路线这一事实将会暴露出来。所以我决定不告诉任何人,但我决定单独坐公共汽车来检查它。....